8月3日，集团党委书记、董事长李松叶，德达路桥集团党委书记、董事长马忠峰一行先后到总公司德沃生产基地、商混生产基地、南双庙市政材料生产基地进行实地调研。总公司总经理王忠东及各生产基地负责人员陪同。
座谈期间，李松叶董事长在听取了王忠东总经理围绕公司发展情况进行的详细汇报及公司领导班子成员、部分中层干部的发言后，围绕集团发展大局，结合听取的公司情况，作出五点要求。
他表示，一是必须要把握市场规律。要立足本地，牢牢把握德州市场；要分析市场情况，集中优势力量，重点突破适合公路工程总公司生存的市场；要顺应市场，把握规律，树立全局观念，算好经济效益帐。二是要重视完善人才保障机制。要探索薪酬体系改革，为公司发展积累各层次人才；要探索灵活的人才招聘制度；要围绕激励职工干事创业积极性，探索证书取得激励制度。三是要持续强化管理。从明确项目利润目标入手，持续强化管理，形成一环扣一环，层层压实的管理机制。四是始终保持党建引领作用。严格遵守集团内控制度流程，坚持抓好班子，带好队伍，压实责任，完善机制，要结合公司实际情况，将集团企业文化融入到生产中，提高公司生产力。五是坚持融合发展。尽快形成“一家人”概念，加强横向交流学习，建立横向交流常态化机制，相互借鉴，取长补短。