中国有一句老话叫“生于忧患，死于安乐”,如果一个企业没有树立危机意识，而是满足于现状、安逸度日，觉得什么都无所谓，甚至上上下下都“当一天和尚撞一天钟”，那么它很快就会丧失竞争力，随即被残酷的市场淘汰出局。一个懂得感恩的员工，自然晓得这种情形的危害之大，善于居安思危，拒绝“无所谓”文化，通过自己的力量让企业保持一种高度警醒与不断进步的状态。这样的生活可能紧张了点，但在紧张的背后却是长久的生命力，而这才是对企业最大的回报。
20世纪80年代中期到90年代初，国内面临着短缺经济的考验，供求矛盾，那时候电冰箱是凭票供应，次品都有人抢购。家电企业都认为赶上了赚钱的大好机会，拼命进口散件，组装起来上市变卖现钱。在这种风气下，国内很多家电企业的员工都普遍缺乏一种危机感和质量意识。当时的海尔也是这样，公司上下到处弥漫着“差不多”、“无所谓”的风气。尽管当时国内的一些企业已经从国外引进了全面质量管理，但实施效果并不理想，很多员工也没有“质量在自己手中，自己左右着企业的兴衰”这样的观念。就是在这个时候，张瑞敏举起了锤子，砸毁了76台不合格冰箱，也砸醒了昏昏欲睡的海尔人，砸出了海尔集团的危机意识。
在巨大的成功面前，许多企业和员工如果没有张瑞敏那样的勇气，一锤砸出危机意识来，又哪来的清醒意识、哪来的不断进步？可以毫不客气地说，在名、利面前，如果大家不能保持清醒的头脑，树立危机意识，那么失败很快就会降临！中国的三株集团、“傻子瓜子”……不都是在这种状态中迅速衰败的吗？
对此，一名具有感恩精神的员工绝对不会等闲视之。他知道，一个安于现状的企业就像一直在慢慢加热的温水当中游泳的青蛙，会在不知不觉中走向死亡，而他绝不容许这样的事情发生！他会首先树立起危机意识，关注市场动态，警惕内部腐败，以身作则，用自己的实际行动保持企业的活力。毕竟，员工才是企业生产力与竞争力最核心的部分。一个企业要树立危机意识，告别“无所谓”文化，也要先从员工抓起。
危机感可以激发一个人的责任心和敬业精神。一个具有忧患意识的员工能够时刻将公司的兴衰同自己的利益联系起来，在企业一片“歌舞升平”、其他员工都安于现状的时候，他们能够保持清醒的头脑，能够在工作中做到“先他人之忧而忧”。很多员工缺乏责任感和敬业精神，就是因为对企业缺乏感激之情，缺乏危机意识，没有意识到自己在企业发展中的使命。
2000年，华为公司的年销售额达220亿元，获利29亿元人民币，位居全国电子百强首位。可就在这个时候，华为公司的总裁任正非却写出了《华为的冬天》一文，跟员工们大谈华为的危机：“公司所有员工是否考虑过，如果有一天，公司销售额下降、利润下滑，甚至破产，我们怎么办？我们公司的太平时间太长了，在和平时期升的官太多了，这也许就是我们的灾难。泰坦尼克号也是在一片欢呼声中出海的。而且我相信，这一天一定会到来。面对这样的未来，我们怎样来处理，我们是不是思考过？……”
每名具有感恩精神的员工，每名关心企业命运的员工，又何尝不应该像任正非这样，牢牢地树立危机意识呢？
在工作中，许多员工由于有了固定的业务，远离了“深水区”，便以为高枕无忧，可以舒舒服服地开始享受了。他们不愿意再吃苦去拓展新的业务，觉得什么都“无所谓”,致使公司的业绩也受到了影响。
作为懂得感恩的员工，我们想要使企业和个人保持优秀的业绩，就必须时刻提醒自己，树立危机意识，不骄傲自满，不懒惰散漫，走出安逸舒适的办公室，多到新的环境中去体验，重新培养那种为了生存和成功而拼搏到底的精神。
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