8月2日，德达交建集团召开2023年半年经营分析会议。会议传达了德达集团、德达路桥集团半年经营分析会议精神，全面分析了公司当前生产经营形势，并围绕实现年度任务目标安排部署了下半年重点工作任务。
会议采取视频形式，公司领导班子成员、各部室正副职、德州域内项目负责人在主会场参会，域外公司负责人、各公司中层及以上人员、业务骨干在25个分会场参加了会议。会议由党委委员、纪委书记孙海涛主持。
会上，部分部室及各项目负责人分别汇报了上半年的工作情况及下半年的工作思路。德达路桥集团总经理助理，德达交建集团党委副书记、总经理万林从2023年上半年经营情况、发现的问题及挑战、下半年经营工作计划三个方面进行发言。万林总经理指出，上半年，德达交建集团能够严格按照集团工作要求，结合自身实际，扎实、有序开展各项工作。下半年，德达交建集团要从努力实现年度营收、年度利润目标，积极开展招商引资、开拓域外域内市场，不断强化工程管理、质量与安全，积极开展制度建设和数字化平台建设等多方着手，继续提高管理水平和工作效率，不断取得工作新进展、新成效。
德达路桥集团党委委员、副总经理，德达交建集团党委书记、董事长任圣军在传达了德达集团、德达路桥集团半年经营分析会会议精神后强调，一是要深刻领会德达集团、德达路桥集团半年经营分析会会议精神，统一思想，凝聚力量，以新标准、新思想、新意识打造新标签；要以目标为纲，实干为领，自我加压，履职尽责，以战斗的姿态，分秒必争的紧迫感，把握机遇、迎接挑战，不断提升科技创新、工程管理、设备智能化改造等核心竞争力，不断打造优秀企业文化，完善激励机制，全面提升公司虹吸能力，助力全年任务目标的完成；二是要直面问题，在欠款清收、市场拓展、风险防控等方面进一步压实责任，拓展思路，寻找办法，推动公司高质量发展进入新阶段；三是找方法、明路径，围绕全面实现年度经营目标发力冲刺。要看目标、找差距，通过细化项目施工计划，进一步分解经营任务目标，确保任务到周、责任到人；要看问题、找关键，统筹考虑各项工作，将可能出现的风险、难题化解于无形，全面保障项目经营效益；要明确定位，对标一流，不断压实工作责任，不断调整精神状态，不断细化工作流程，不断提高工作效率；要严格落实安全生产、舆情管控、信访维稳、环境保护等一排底线工作，密切关注天气变化，做好恶劣天气、极端天气应急预案；落实舆情管控、处置各项工作要求，深入摸排，及时发现、掌握舆情风险点，积极宣贯，及时化解风险；要不断深化党建业务融合，通过硬化党建工作措施，充分发挥党建统领作用，不断增强团队凝聚力、向心力，充分调动广大干部职工干事创业热情，推动公司发展再上新台阶。
会议号召，行胜于言，实干兴企，德达交建集团紧紧围绕德达集团、德达路桥集团决策部署，坚定高质量发展的信心与定力，提标准、增速度、赶进度、抓重点、攻难点、解难题，踔厉奋发，笃行不怠，以“拼”的意识和干劲，冲刺下半年，全力实现公司高质量发展。