12月30日上午，总公司召开2012年度工程项目管理工作研讨会，议题是探讨项目管理中的“得”与“失”，会议由副总经理戚新龙主持，总公司领导班子成员及各公司经理、总工、副经理参加了研讨会。
此次研讨会的主要目的是通过各公司经理、总工、副经理总结2012年工作中的经验和存在的不足，发现汇总工作中存在的问题、探究解决问题的方式方法。研讨会上，大家畅所欲言，谈经验，谈得失，整个研讨会进行的非常顺利。反映的问题主要集中在项目管理和人才培养队伍建设两个方面。在项目管理方面，主要有：一是市政工程建设管理经验不足，造成管理与施工的脱节。二是机械设备使用和管理错位，使用效率低。三是物资材料管理粗放，造成资源浪费。四是成本控制管理需要进一步加强，降低工程成本。五是个别工程前期准备工作做的不到位，造成工序安排，协调工作难以顺利进展，延误工期等；在人才培养和队伍建设方面，主要有：一是急需培养一支市政工程施工经验丰富的队伍。二是加强对合作队伍的管理，通过对其培训、调研、综合考评等方式，逐步打造一支成熟的施工队伍。三是加强总公司人才队伍的建设和培养工作，重点强化实践经验，避免出现“眼高手低”现象；四是根据需要引进一些特殊岗位作业人员等。
最后，杨志信总经理指出：“这次研讨会开的很有必要，很成功，大家较为全面的总结出了各项目存在的不足，会后各公司经理要及时改进，总公司领导班子将抓紧总结，尽快落实。”
这次研讨会的召开，将总公司2012年度工作中存在的问题进行了一次全面系统的汇总，有利于总公司2013年工作的开展和部署，有利于提高总公司的整体管理水平，增强总公司的凝聚力、向心力，促进公司持续平稳、快速、健康地发展。
戚新龙副总经理主持研讨会
杨志信总经理进行会后总结
公司经理畅所欲言、各抒已见