2月12日，总公司召开了工作述职及交流会，总公司领导班子及中层人员共40余人参加了本次会议。会议由总工程师孙海涛主持。
本次会议分为两部分，一是由机关各部室、各公司、项目部主要负责人进行述职，对上一年的工作进行全面系统总结。二是针对工作中遇到的问题，开展工作交流。交流期间，与会人员能够按照既定要求，正视当前遇到的困难，主动交流优秀经验做法，取长补短，群策群力。并针对遇到的安全环保、材料费用上涨、资金紧张、省外施工等问题进行了认真讨论；对各项目在实行项目经理负责制、精细化管理中出现的新做法、新亮点进行了交流。会上，各分管领导也结合自己的工作提出了具体要求。
最后，王忠东总经理要求大家在新的一年重点做好以下几个方面的工作：一是要进一步提高项目管理能力，工作要有前瞻性，防止因合同滞后而造成不必要的损失；二是要进一步增强学习氛围，通过激励与硬指标相结合的方式，鼓励广大干部职工主动学习；三是要认真履行“一岗双责”，强化履职担当，牢固树立底线意识，严守政治纪律和政治规矩；四是要统一思想，形成共识，上下一心，克服困难，不断增强抵御风险的能力。
本次工作述职及交流会召开，为总公司2019年工作理顺了思路、明确了方向，为总公司全年工作奠定了坚实的基础。