2012年12月14日上午，总公司召开2013年度冬训动员大会，总公司领导班子及各部门、各公司中层以上领导干部参加了动员大会。大会由副总经理戚新龙主持，总经理杨志信在会上做了重要发言。
杨志信总经理首先作了冬训动员报告。动员报告简要的总结了总公司2012年的工作的成绩和2013年面临的形势，针对总公司2012年工作中存在的问题，杨总进行了详细、全面、系统的总结。当前，总公司在制度建设、安全生产管理、生产能力、机械设备管理、工程项目质量管理、市场经营开发、职工工作态度等方面还存在问题和不足。针对2013年的工作，杨总做了重点部署：一是要加快绿化、市政等资质的升级工作；二是适应市场变化，加快市场经营开发力度。要由公路市场深入绿化、市政建设、商砼销售等领域；三是完善物资设备的管理工作。进一步完善现有的物资设备管理制度，建立有效的管理办法和机制，加强机械设备的管理和使用维修保养工作，提高设备的利用率和完好率；四是加快BT项目资金的回笼工作；五是建一个大型的苗木种植基地和大型建筑材料生产基地，促进绿化公司、商混公司的快速发展。
按照《总公司2013年度冬季培训计划》，这次冬训工作从12月14日开始，将于明年1月11日结束，历时28天，共分为动员学习、辅导提高、体育比赛三个阶段来加以实施。通过学习教育，一是使大家充分认识到加快公司发展的重要性和紧迫性，结合实际，提高领导干部分析新情况，解决新问题的能力，不断增长新本领，提高职工的工作技能和业务能力，提高人才队伍的整体素质；二是进一步牢固树立和落实科学发展观，认清公路行业改革发展的新形势，增强艰苦创业、开拓创新的信心和决心，为实现总公司健康、持续、稳定发展而努力奋斗；三是进一步提高领导干部的自身修养，增强政治觉悟，确保廉洁从政，保持高度的自觉性和坚定性。
报告还要求各级领导干部要坚持克服麻痹思想、松懈心理，必须集中精力提高工作的主动性和超前性，具体工作抓到位，深层次的问题想到位，明年的工作谋划到位，把各项工作抓实、抓好、抓出成效。利用集中冬训这段时间对职工进行思想教育和技能的素质培训，使之在思想、观念上有一次大的转变。
最后，戚新龙副总经理要求各部门负责人要及时向广大职工传达冬训动员大会精神，按照总公司2013年度冬训工作的工作部署，紧密结合工作实际，不折不扣的完成本年度冬训工作。
动员会后，全体与会人员集中观看学习了胡锦涛总书记在党的十八大上做的重要讲话。
上一篇：G105线德城区西北绕城工程运河大桥主桥 悬浇施工监控方案获专家评审通过
下一篇：总公司召开工程项目管理研讨会