3月18日，集团召开跨越发展动员大会，安排部署年度各项重点工作，动员公司上下迅速转变常规思想，以一年的跨越发展起步，筑牢五年的发展基础。集团党委书记、董事长李松叶讲话，集团党委委员、副总经理洪涛主持会议。
李松叶董事长指出，把2021年作为集团跨越发展起步年，目的是跨越过去、超越自我，立足当下、继续出发，拿出十足的勇气和百倍的信心，展示全新的德达面貌，塑造全新的德达形象，打造全新的德达队伍，真正在德州发展历史上留下浓墨重彩的一笔，在“十四五”期间给全市人民展现一个全新的德达集团。
李松叶董事长强调，向着建成“德州第一、山东一流、全国知名、倍受尊重”的现代化国有企业前进，必须把握好七个维度问题。
◆一是在发展战略上，要着重把握重新定位、重塑战略、重装上阵三个方面，主动适应新形势新任务，展现新担当新作为，真正打造全市国有企业标杆和典范；紧盯目标，按照战略规划内容，落实好各项工作；拿出全新的态度、展现全新的气象、实现全新的作为，用实实在在的成绩去展现一个全新的路桥板块和德达集团。
◆二是在规范管理上，要做到守规矩、讲程序、控风险，从思想深处树立维护制度的理性思维，从日常行为上养成自觉遵守规矩的良好习惯，时时事事按照程序落实工作，有效防控各类风险隐患，真正打造管理科学、规范有序的现代化企业。
◆三是在企业组织核心文化上，把握好进德修业、聚焦主业、敬畏事业三个方面，不断砥砺品行，踏实做人、用心做事；聚焦“5+X”板块做强做优，杜绝头脑发热草率行事，不轻易涉足不熟悉的行业；珍惜事业、尊重事业，在本职岗位上做出应有贡献。
◆四是在转型发展上，把握为什么转型、转型转什么、转型往哪转三个方面，去僵化、去腐化、去行政化，转思想、转方向、转机制，向市场、向管理、向质量、向服务、向言行要效益，真正打造面向市场、适应市场的现代化大型企业集团。
◆五是在人才资源上，注重人才引进、人才培养、人才使用，更加倾向高端紧缺型人才的引进，加大对年轻干部的培养，尽可能为每一名员工提供施展才华的平台，为企业发展提供强力支撑。
◆六是在年度重点工作上，要落实好路桥板块一体化融合发展、年度重点工作目标、近期攻坚目标三大工作体系，真正以重点工作的突破带动全面工作的推进。
◆七是在精神状态上，强化责任担当、抱定必胜信念、矢志背水一战，以不甘平庸、不甘屈从的血性和品质，以强烈的政治责任感和历史使命感，下好先手棋、打好主动仗，当好新时代的答卷人。
李松叶最后强调，要站在“两个一百年”奋斗目标历史交汇的关键节点上，站在“十四五”的开局之年，站在德达集团跨越发展的起步阶段，干一些正能量的事，打造一批响当当的企业，带出一个纪律严明的队伍，为德州经济社会发展作出一份社会认可、倍受尊重的贡献。
集团领导班子成员，机关各部室主要负责人；各一级权属公司领导班子成员，办公室主任参加会议。会上印发了德达集团路桥板块一体化融合发展、年度重点工作目标、近期攻坚目标三大工作体系。
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